第47章 新跳槽的公司人和物(上)（3 / 4）

这里又碰到拼命卡的品质部，没有统一的限度标准，品质人员的管控有很大的想像空间，每个人可以自由发挥。

这里的品质部经常把基本的问题点漏检， 不是重要的细节却拼命的卡住，产品到了客户端一旦遭到投诉 ，內部就不管三七二十一再次加严，其实这是一种谋财害命的行为。

客户投诉主要的原因是一些常规的问题漏检了，流到客户端了，内部解决漏检问题就行了，展开检验标准判定培训，标记检验员代号方便追溯等等措施。如果一刀切采取简单的加严标准，方向都错了，只会造成生产部门更加痛苦，后续一定还会有客诉。

虽然产品的质量是生产出来的，不是检验出来的，但是不良品流到客户那里，那就跟检验脱不了干系，为什么没有检出来卡住？

★ 品字3个囗，就是说品质就要经得起众人的评说，大家说好才是真的好！

质字繁体写法"質"，中文系的阿杰认为含有斤斤计较之意。

那么合起来，"品质"就是要斤斤计较，抓好细节，把质量做上去，众人异口同声都说好，才是真的把品质搞好了！这样去理解"品质"，是不是很有高度，很有新意。

本节感言：①重要的缺陷没卡住，流到客户被投诉，

② 那些鸡毛蒜皮的事情，整天卡来卡去，

③ 阿杰打工这么多年，他心里佩服的厉害品质人员，凤毛麟角。

★人物111，一群搞建筑的土八路

工厂厂房装修要求是很高的，不是随随便便搞的，但是这里的装修人员给阿杰的感觉就是土八路，原因如下:

①装修现场乱七八糟，5S做的很差 ，

②工程做的很粗糙，你糊弄我，我糊弄你，很多垃圾藏在墙缝中，

③部分墙体结构做的很不专业，局部地方该挖抽风洞的却没有挖洞，

④现场遍地烟头，管理松散，没有一点安全意识，

⑤地板搞得坑坑洼洼，一点也不平整，

⑥门安装的一会儿往内开，一会儿往外开，乱七八糟的，

⑦装修接近尾声的时候，请了一大帮男人来搞卫生，干活很差劲，就知道躲在一个角落抽烟 ，难道不能请一帮女的来吗？

⑧门留的太小，有的设备都进不来，要拆门，

⑨灯的开关位置很乱，有的离门口很远，极不方便，

⑩车间与车间之间联通不顺畅，走很多冤枉路，等等。

难道是层层转包，装修商转了很多手，到最后找一些不专业不着调的人来搞。

本节感言：一个简单的车间装修完之后，漏洞百出一堆毛病，阿杰真佩服古代建筑，万里长城，雄伟故宫。现代人缺少工匠精神。

★人物112，那些干不长久的高管们

工厂里员工最好做啦，只要你想做，95%都可以留下来；

其次仓库岗位，包装岗位，测量岗位，文员岗位，物料员岗位等等也好做；

班长组长，次之，有点难度；

领班，副主管，再次之，有难度；

主管，副经理，又次之，比较有难度，

经理，副总，又再次之，很有难度，而且是工厂里面走人频繁的岗位，

这个厂里来的每一个副总，都是干2~3个月就跑了，一年能换4~5个。不知道是人的问题，还是公司的问题？亦不知道是马不走了，还是磨不转了？

员工对于领导们经常换面孔，已经习以为常，熟视无睹，见怪不怪了，每个领导姓氏不一样，在这个公司干活可以增长知识，学习一下百家姓。

高层领导换了一茬又一茬，他们能力很优秀为什么还水土不服，阿杰认为:

①欲戴王冠,必承其重；欲握玫瑰,必承其伤，高处不胜寒呐。

公司在发展过程中难免遇到瓶颈和疑难杂症，需要招聘新人带来新思路、新变革，他们在试用期内如果没有达到老板的预期，必定卷铺盖儿提桶跑路。

高管们拿着其他人数倍的工资，肯定不是来公司养老的，老板也绝不允许。

②高管们都是九死一生

他们要快速熟悉公司的模式，找到原因提出方案；他们要快速把方案匹配到公司现有管理层身上，还要快速输出结果；而且改革一定又会遇到阻力，四面楚歌；

如果他们能力强大最后解决了问题，但个人价值也体现的差不多了，老板考虑到人力成本，又要找他们的茬了；

如此这般孤立无援的高管们，稍有不慎就惨败退场，他们每天如履薄冰，战战兢兢，从这点来说高管们其实过的很卑微，只是大家没有看见而已。

打铁还需自身硬，没有金刚钻就别揽瓷器活儿， 想拿高工资就要承受高压力，受不了压力，那就打包走人，社会就是这么残酷无情，丛林法则。