第45章 坑中工厂人物特写（上）（2 / 2）

，车间环境，设备功能等等因素。

这么多环节只要有一个出了问题，样品都不能顺利交货，做样品是一个系统性工程，需要细心的人来做，需要耐心的人来管，需要技术的人来查。

由于高标准，严要求，样品的成功率一般都不高，再加上工厂内部管理混乱，想把样品做好更是难上加难！甚至到了交货的那一天，样品还整不出来，搞的业务经理经常被客户在电话那头咆哮的下不来台，业务经理就会把压力转移给内部，使劲去催样品快点做！

本节感言：好的管理者太少了，很多公司生产现场都是一塌糊涂，一团糟 ，批量生产的东西都做不出来，更别说那些创新的样品了，交期一二再，再二三向后延迟，业务经理不停给客户道谦，话筒中可听到客户愤怒的叫嚣声。

伯乐常有，千里马不常有，好多公司都缺乏真材实料的人才。

★人物100，生产经理群里叫

公司里面的管理层 ，最理想状态是技术型管理 ，既懂技术又懂管理，可是现实生活中很多管理对技术方面都不太懂。

产线出了问题，生产主管，生产经理就知道把异常报在群里面，叫喊着工程赶快去协助解决，他们自己处于一种被动局面。

群里面这些生产异常的消息满天飞 ，搞的品质和工程一刻也停不下来，各种测量，各种验证，各种数据分析对比 ，最后把这些异常再排除掉，车间总算又回归到平静。

生产，就是做，就是干，就是执行；

工程，就是制订工艺参数，生产标准；

品质，就是监督，就是测量 ，就是反馈；

这三个部门协调配合，公司才能良性健康发展。

本节感言：①好多工厂做管理的领导不懂技术，就知道瞎比比瞎指挥，

②只要有异常就只管在群里叫，只管@工程师，自己没有一点主见，

③这种领导干的好不好？全凭运气， 你运气好，会碰到一个牛的工程师帮你解决问题，你会干的时间长一些；你运气不好碰到一个沙雕工程师，问题搞不定那就跟着倒霉，短时间内被老板干掉，

（4）自己懂技术才是王道。

★人物101，工程经理牛角尖

每个管理者都有自己的管理方法，独特的个人魅力，但是这个工程经理很奇葩，经常在文件的书面文字上，去死扣字眼，标点符号，钻一些无谓地牛角尖。

例如阿杰写好一份文件，让文员放在他的办公桌上 ，他不是说大笔一挥签个字就可以了，而是要在他那里拦截两天，修改一下错别字和标点符号啥的，找一些芝麻籽的无关紧要的毛病出来，最后再退回到阿杰手里，按要求再改一改， 这份文件才能下发，这样的话前后折腾了三四天。

三四天才把文件发下去，搞得生产都快骂娘了 。

做为工程经理，主要的职责应该是要求工程师们：

把问题找到，

把工艺创新，

把产能提高，

把良率抓上，

把成本降下等等，不是让你盯着一份文件找找错别字 ，做这些鸡毛蒜皮的事情。

由于老大总喜欢这样去找错别字，标点符号，把工作的重点都搞错了，搞的下面一帮工程师都不敢写文件了，连阿杰这种中文系本科的都快被逼疯了。

另外对于生产出现的异常，工程师提出一些改进建议，他还质疑，搞得工程师们差点集体抑郁，都不想再提建议了，做为老大的工程经理就少了一次倾听的机会，认识真理的机会，损失的是他自己，他自己还不知道。

这种行为说好听一点，叫做执著,听起来像优点,然而也是一个人最大的缺点，就是顽固不化,就是死钻牛角尖。

我们从一头犟牛身上的累累鞕痕，就可以看出人们对顽固不听话，是多么痛恨！

死盯地毯的一个毛丝，你将欣赏不到整块地毯的美丽和华贵。

老板要是知道这种情况，估计肺都要气炸了，工程经理的工资可以请3个语文老师了，而且语文老师改错别字绝对比你更加专业，早知道这样还不如请1个语文老师来，还能为工厂省下不少工资开支呢。到了3~4个月的时候，老板感觉到他不行，就把这位经理干掉了。

这个人又去了另外一个大厂，只搞了1个多月又走了。刚到那家公司人家不知道他的底细，对他很尊敬。

路遥知马力，日久见人心，后面发现他能力不足，就捧杀他，让他去一个分公司当副总，他干了1个星期做不来，自己灰溜溜辞职走了。

本节感言：①记住一句话，水至清则无鱼，人至察则无徒，

② 工作中不能钻牛角尖，否则这个人一定做不长久，

③ 牛角尖的人，说明你还幼稚不成熟，